経営改革・再建 | 底力主義

CORPORATE RESTRUCTURING

売上の減少、資金繰り、銀行対応、事業承継、組織改革…。経営者には、簡単には答えの出ない課題が次々と訪れます。

「まだ大丈夫」と思いながら時間だけが過ぎ、気づいた時には選択肢が少なくなっているケースも少なくありません。

企業再建とは、倒産寸前の会社だけが行うものではありません。会社の未来を守るために、 今ある経営課題と向き合い、次の成長へ進むための経営改革です。

「もっと早く相談していれば良かった」

多くの経営者が、再建後にそう話されます。大切なのは、会社が動けなくなる前に一歩を踏み出すことです。

嘘の黒字をやめた建設会社。
14億円の借入を乗り越えた製造業。
二代目経営者が会社を変えた事例など、実際の企業再建ストーリーをご紹介します。

資金繰り、銀行対応、事業承継、組織改革、営業改革まで。経営者とともに考え、実行まで伴走する支援を行っています。

「何から始めればいいかわからない」そんな状態でも大丈夫です。まずは現状を整理し、次の一歩を一緒に考えます。

借入や資金繰り、銀行対応、事業承継、組織改革など、企業が抱える課題に向き合い、経営者とともに考え、実行し、成果が定着するまで伴走します。

市場や顧客の変化に応えるためには、既存の延長ではなく新たな価値の創造が欠かせません。事業のコンセプトづくりから、収益構造の見直し、販路開拓まで。未来を切り拓く取り組みを共に描き、実践へ導きます。

須田さんの指導は、経営に窮している相手の様々な諸問題を、自分の立場として捉えて研究し勉強して、その会社に的確な指導をするところに特長があります。そして月に二回、高崎市から当社（福井県鯖江市）へ10年間通って頂いたことからも、須田さんの指導に対する熱意が伺われます。

私が理念の制定を成した半年後に当社の資金繰りがおかしくなり、その時に「村上建設再生プロジェクト」という名の下に経営の指導を受けたのが始まりでした。「経営に窮する会社を救済する」という理念と、理念探究の同期生という安心感が重なり、須田さんの指導に素直に従うことができました。

経営者の仕事は覚悟と決断の連続ですが、責任や重圧を感じるとこれが非常に難しい場合があります。特に当社のように同族で代々受け継いでいる会社の経営者は変革を嫌う傾向があると思います。そんな時に須田先生は経営者としての在り方、考え方を熱意をもって丁寧に納得のいくまで説明してくれます。